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三七愿景，愿景怎么寫(xiě)

發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:51 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：363

愿景怎么寫(xiě)愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。2，三七企業(yè)發(fā)展愿景努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決

1，愿景怎么寫(xiě)

愿景”概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。

三七愿景

2，三七企業(yè)發(fā)展愿景

1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。3、技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。5、有你才有金潤(rùn)。6、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天，怎樣會(huì)有未來(lái)。

三七愿景

3，老年人為什么慎用三七粉

1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。3、技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。5、有你才有金潤(rùn)。6、創(chuàng)新業(yè)績(jī)你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒(méi)有這天，怎樣會(huì)有未來(lái)。

三七愿景

4，柒蘊(yùn)大學(xué)愿景是什么

期待看到有用的回答！
柒蘊(yùn)愿景是為健康中國(guó)，美麗中國(guó)，小康中國(guó)助力！

5，愿景集團(tuán)待遇怎么樣

　愿景集團(tuán)是一家橫跨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、餐飲等多種行業(yè)的多元化發(fā)展集團(tuán)公司?，F(xiàn)總資產(chǎn)12億人民幣，下轄37家子公司，在主營(yíng)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。美好愿景地產(chǎn)于1998年在北京成立，經(jīng)過(guò)八年發(fā)展，初步形成了全國(guó)范圍內(nèi)的三大戰(zhàn)略區(qū)布局：以北京為核心的北京、天津戰(zhàn)略區(qū)...福利待遇好，五險(xiǎn)一金。薪資4500-8800元之間。雙節(jié)獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)提成有。

6，中國(guó)太平的愿景

秉持誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、和諧、分享的核心價(jià)值觀，打造世界金融服務(wù)的杰出中國(guó)品牌。 自強(qiáng)不息、恪守誠(chéng)信的民族精神，頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致、群策群力的合作精神以及開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的進(jìn)取精神。

7，服裝店簡(jiǎn)述企業(yè)愿景規(guī)模

1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。3.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力為客戶打造更給力的明天。5.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。7.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。8.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。9.在收獲的關(guān)鍵時(shí)刻，我來(lái)給您持續(xù)支持。10.一點(diǎn)一滴鑄就成功，同心同德?tīng)I(yíng)造輝煌。11.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。12.今天不好好工作，明天工作都難保。13.凡事不問(wèn)能不能，成功在于肯不肯。14.企業(yè)的未來(lái)，就是我們的明天。15.專業(yè)配件贏信賴，真誠(chéng)真心迎未來(lái)。16.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有未來(lái)。17.今天播種希望，明天收獲快樂(lè)。18.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。19.今天的汗水，為了明天的幸福。20.關(guān)注你所專注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高興拿錢(qián)。22.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。23.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。24.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。26.熱愛(ài)創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。27.技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯服務(wù)企業(yè)愿景口號(hào)大全。28.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。29.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。30.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)。31.奮進(jìn)沒(méi)有旁觀者，你我都是實(shí)踐者。32.如今拼搏于未來(lái)，未來(lái)享受于如今。33.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。34.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。35.技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。36.勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，精誠(chéng)豐收輝煌。37.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來(lái)。38.今天播種希望，明天收獲快樂(lè)。39.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。 服務(wù)企業(yè)愿景口號(hào)大全 end#41.用雙手開(kāi)拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來(lái)。（工作座右銘）42.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望服務(wù)企業(yè)愿景口號(hào)大全。43.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來(lái)。44.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。45.現(xiàn)今每一滴汗水，未來(lái)每一份感慨。46.如果沒(méi)有今天，怎么會(huì)有明天。47.今天不好好工作，明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作，踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)。2. 服裝企業(yè)文化怎么寫(xiě)

8，茶文化的最大愿景怎么寫(xiě)

中國(guó)茶藝博大精深，內(nèi)涵極為豐富，茶藝的最高境界是人與景、物的形神結(jié)合。 飲茶是要在“品”字上下功夫，要以文化素養(yǎng)和靈感培養(yǎng)為基礎(chǔ)。 對(duì)于善飲茶者，只要呷上一口便會(huì)頓覺(jué)滿口清香、香沖腦門(mén)，并會(huì)產(chǎn)生肺腑空靈的感覺(jué)； 再呷一口便覺(jué)疲憊全消、神清氣爽； 再慢啜細(xì)品，胸中似有一股太和之氣冉冉升起，繼而如風(fēng)生兩腋而飄然欲仙，心中的塊壘愁楚便會(huì)一并消失。
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9，公司 的宗旨愿景 價(jià)值理念 目標(biāo)

愿景：vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood 使命：mission（whatisourbusiness？）eg：我們?yōu)轭櫩吞峁┳詈玫耐ㄓ嵲O(shè)備。 目標(biāo)：objectiveeg：我們要在一年內(nèi)超過(guò)xx公司成為業(yè)界老大 宗旨：類似regulationsandrules
公司的愿景是最高層次，集中體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)共同的愿望，是企業(yè)的使命。 公司的價(jià)值理念是價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，算是企業(yè)的視界。 公司的目標(biāo)就是很具體的了，主要是指為達(dá)到相關(guān)工作和任務(wù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。 總之，愿景是遠(yuǎn)大的、抽象的；價(jià)值理念次之；目標(biāo)是具體的、實(shí)際的。

10，愿景是什么意思

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 另外具體的你自己到這里看,有一些資料對(duì)你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp 什么是愿景？ “愿景這個(gè)詞，在中國(guó)的詞典里是沒(méi)有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個(gè)景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達(dá)到西方極樂(lè)世界，這就是一個(gè)愿景?；浇?、天主教也是。這是一個(gè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?！贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；第二，通過(guò)制定愿景，得到員工的認(rèn)同
什么是愿景？ “愿景這個(gè)詞，在中國(guó)的詞典里是沒(méi)有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個(gè)景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達(dá)到西方極樂(lè)世界，這就是一個(gè)愿景?；浇?、天主教也是。這是一個(gè)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的美景。這個(gè)美景給人動(dòng)力去做一件事情?！贝菏⒌拈_(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；第二，通過(guò)制定愿景，得到員工的認(rèn)同

11，藥店的愿景是什么

愿景：普天之下都能買到好藥使命：濟(jì)世救民價(jià)值觀：為人民服務(wù):d
藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習(xí)有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現(xiàn)空間。（2）通過(guò)人事部門(mén)培訓(xùn)灌輸一些先進(jìn)的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標(biāo)，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃，全體員工集思廣益，朝這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程。
付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺(jué)通過(guò)努力工作、學(xué)習(xí)有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實(shí)現(xiàn)空間。（2）通過(guò)人事部門(mén)培訓(xùn)灌輸一些先進(jìn)的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標(biāo)，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過(guò)給藥店制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃，全體員工集思廣益，朝這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的過(guò)程。 提問(wèn) 有可參考一下唄 回答 可以 提問(wèn) 提供一些大藥房的企業(yè)愿景內(nèi)容，謝謝 回答 好 更多3條

12，假如生命進(jìn)入倒計(jì)時(shí)你最想做些什么

距離2019年還有 35天 -點(diǎn)擊上方 藍(lán)字 把我們?cè)O(shè)為星標(biāo)吧很多人都看過(guò)《遺愿清單》這部電影，它還有一個(gè)有趣的中文譯名叫《一路玩到掛》。一個(gè)博學(xué)的黑人機(jī)械工，一個(gè)暴脾氣的億萬(wàn)富豪。兩個(gè)人被告知自己身患絕癥生命期限只有不到一年的時(shí)候，列下遺傳遺愿清單不顧一切在非常有限的時(shí)間內(nèi)去實(shí)現(xiàn)。實(shí)話說(shuō)，當(dāng)看到兩個(gè)年齡數(shù)加起來(lái)超一個(gè)半世紀(jì)的老頭從萬(wàn)里高空往下蹦的時(shí)候，莫名有一種豁達(dá)與感動(dòng)。但影片最令人感動(dòng)的，卻是故事背后細(xì)膩的兩條感情線，人們疑惑，且迫不及待想知道答案。一個(gè)是關(guān)于人生愿景，另一個(gè)是關(guān)于親情。生命倒計(jì)時(shí)了，我才知道自己想要什么電影中兩個(gè)老人感慨“45年的時(shí)間如白駒過(guò)隙，一晃而過(guò)”，而自己卻還沒(méi)來(lái)得及做自己真正想做的事。我們每個(gè)人都期待自己可以活出最喜歡的模樣?？墒菍?duì)于自己需想要什么樣的人生卻總是無(wú)知又迷茫，別說(shuō)實(shí)踐了，根本連努力的方向都不知道。電影中的卡特是希望成為一名歷史教授，家庭責(zé)任、以及對(duì)改變的恐懼讓他變得猶豫不安，無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能。這也是他決定在生命所剩不到一年的時(shí)間里孤注一擲做自己的最主要原因。很喜歡“向死而生”這么一個(gè)觀念，當(dāng)你不知道自己想要什么樣的生活時(shí)，可以試著假設(shè)自己在生命的最后階段，會(huì)真正想做什么事情。我們將這些“向死而生”逆推而出的追求和目標(biāo)稱為“人生愿景”，但如果像《遺愿清單》的兩位主角一樣臨死之前才明白自己真正想要什么，這個(gè)了解的周期太長(zhǎng)，而代價(jià)也未免太大。工作上所向披靡，卻折兵于家庭影片中另一耐人尋味的點(diǎn)就是：無(wú)論是家財(cái)萬(wàn)貫如科爾，還是家庭圓滿如卡特，他們都不那么幸福，原因很簡(jiǎn)單：和家人的溝通上出現(xiàn)了難以逾越的鴻溝。科爾與每一任妻子都相處不來(lái)，又因干涉自己女兒的婚姻與其關(guān)系破裂，十幾年都不曾來(lái)往，孤老病床；與妻子攜手相伴45年的卡特，在將最后一個(gè)孩子培養(yǎng)成人之后，夫妻之間已不復(fù)如初，充滿了陌生。不管是富有還是貧窮，逃不出的永遠(yuǎn)都是與自己和與他人的相處，人際相處貫穿生命的始終，尤其是和家人。沒(méi)有辦法及時(shí)進(jìn)行療愈，家庭裂痕當(dāng)然會(huì)越來(lái)越大。當(dāng)卡特突然重拾妻子對(duì)他的愛(ài)，科爾十幾年之后終于敲開(kāi)女兒的門(mén)并親吻自己的小外孫女之后，他們真正獲得了幸福。屏幕前的我們也舒心一笑。當(dāng)然，也會(huì)開(kāi)始反思——我們和自己家人相處中是不是也不那么順暢？那么，該如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)情況呢？盡早自我認(rèn)知，掌握生命主動(dòng)權(quán)幸福是由許多因素構(gòu)成的，不管是盡早明確自己的人生愿景還是跨越情感鴻溝，都是一種關(guān)于“相處”的學(xué)問(wèn)：與自己相處，與他人相處。這種學(xué)問(wèn)始終貫穿人的一生，是每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)并掌握的最重要的知識(shí)。而PoV愿景心理學(xué)，就是這樣一門(mén)能夠幫助我們明確人生愿景、獲得幸福的課程?！?PoV愿景心理學(xué)三角模型圖PoV愿景心理學(xué)將人的意識(shí)分為四個(gè)部分，分別是：表意識(shí)、潛意識(shí)、無(wú)意識(shí)和高層意識(shí)。無(wú)論在深度還是廣度上，都超越了傳統(tǒng)的心理學(xué)。借由有著40年臨床積累總結(jié)的PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，可以有效地解決各種長(zhǎng)期問(wèn)題的方法，以及被陷阱（妨礙成長(zhǎng)的因素）所隱蔽的天賦才能等。世界頂級(jí)PoV愿景心理學(xué)導(dǎo)師親自教授行動(dòng)派將首次引進(jìn)世界上最先進(jìn)、具有超強(qiáng)實(shí)踐性的PoV愿景心理學(xué)“愿景班”深度課程，由栗原英彰博士親自教授。栗原英彰是世界著名的心理學(xué)博士，同時(shí)也是世界上最有影響力之一的愿景心理學(xué)大師級(jí)導(dǎo)師?！?世界頂級(jí)PoV愿景心理學(xué)導(dǎo)師栗原英彰通過(guò)PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，博士將帶領(lǐng)大家通過(guò)冥想、結(jié)合練習(xí)、焦點(diǎn)人物等方式，找到自己的人生愿景，活出不一樣的人生。栗原英彰博士至今在加拿大、英國(guó)、日本、新加坡、馬來(lái)西亞和臺(tái)灣等多個(gè)地區(qū)累計(jì)培養(yǎng)了30000多名學(xué)員，影響力覆蓋到全球。在全球工作坊向世界各地的人們傳播PoV愿景心理學(xué)的同時(shí)，栗原英彰博士還寫(xiě)了《愿景生活的10個(gè)法則》《人間力》等書(shū)籍，兩本書(shū)在日本一出版，就成為了現(xiàn)象級(jí)的暢銷書(shū)。▲ 栗原英彰在日本出版的現(xiàn)象級(jí)暢銷書(shū)100%好評(píng)的一生推課程自2018年行動(dòng)派引進(jìn)PoV愿景心理學(xué)，根據(jù)中國(guó)學(xué)員需求特性，不斷優(yōu)化課程內(nèi)容，并研發(fā)了各個(gè)不同主題的課程。其中，“愿景班”課程的累計(jì)學(xué)員超200人。▲ 2018PoV“愿景班”部分合影很多學(xué)員在PoV課程之后，在社交平臺(tái)上分享自己的收獲。他們紛紛感慨上完P(guān)oV課程后自己的積極變化，對(duì)生活充滿了感恩，對(duì)幸福也有了更切實(shí)的把握?！拔液眯疫\(yùn)在這么年輕的時(shí)候來(lái)上PoV,這真的是一生推的課程?！报嫛?截圖來(lái)自@A渡A“PoV幫助我療愈了和媽媽的關(guān)系，也給予我改變自己人生的覺(jué)知?！报嫛?截圖來(lái)自@好喜悅萌萌“情感一層層抽絲剝繭之后，我終于感受到PoV是一門(mén)能量很強(qiáng)的課程。”▼▲ 截圖來(lái)自@棋落我們每一個(gè)人都需要去好好經(jīng)營(yíng)自己的內(nèi)心，學(xué)會(huì)與自己和解、與過(guò)去和解，懂得療愈，才能掃除一切阻礙因素，真正獲得豁達(dá)與幸福。課 程 詳 情課程中可學(xué)習(xí)到課程中可以學(xué)習(xí)到? PoV愿景心理學(xué)理論搭建：索求回報(bào)機(jī)制，行為成長(zhǎng)模式等? PoV愿景心理學(xué)三角模型：自我認(rèn)知與情緒處理實(shí)用方法論? 人際關(guān)系的建立、維持與優(yōu)化? 人生愿景探索，目標(biāo)拆解與夢(mèng)想規(guī)劃PS:以上的課程大綱均為暫定大綱，詳細(xì)大綱會(huì)在開(kāi)課前告知。適合人群適合這樣的你參加? 工作不暢莫名焦慮的職場(chǎng)人士? 因人際關(guān)系、兩性關(guān)系而煩惱的人? 不知道自己才能和目標(biāo)的迷茫青年? 時(shí)常感到自卑，想要獲得自信的人? 認(rèn)為只能靠自己，無(wú)法信任其他人的人? ......2019年“愿景班”課程安排? 03.21-03.24 深圳? 05.09-05.12 上海2019年P(guān)oV其他主題課程安排? 06.06-06.09 女性班 深圳? 07.10-07.14 鉆石班 深圳? 09.12-09.15 女性班 北京? 11.13-11.17 親密關(guān)系班 杭州? 12.12-12.15 純療愈班 上海報(bào)名方式添加行動(dòng)派當(dāng)家網(wǎng)紅Andy姐微信進(jìn)行報(bào)名（id：xdp012）已經(jīng)添加過(guò)Andy姐的無(wú)需重復(fù)添加■ ■ ■點(diǎn) 贊 是 個(gè) 好 習(xí) 慣

13，除了致歉整改滴滴最該修煉的功課也許是它

編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“中歐商業(yè)評(píng)論”（ID：ceibs-cbr），作者 彼得·圣吉。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。滴滴順風(fēng)車事件余波難平。8月28日晚，滴滴出行創(chuàng)始人程維、總裁柳青聯(lián)名發(fā)表了一份道歉聲明，致歉之余稱“團(tuán)隊(duì)反復(fù)梳理了案件的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且深刻反思了背后的原因和管理問(wèn)題”，提出了具體整改思路，第一條是“滴滴不再以規(guī)模和增長(zhǎng)作為公司發(fā)展的衡量尺度，而是以安全作為核心的考核指標(biāo)，組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。在同一個(gè)地方反復(fù)跌倒后，這只在市場(chǎng)中占據(jù)了90%以上份額的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸亟需停下狂奔的腳步，向內(nèi)審視自身機(jī)體是否已出現(xiàn)病變。滴滴事件令人反思這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么一個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的智商都很高，而團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的整體智商卻很低？一個(gè)常見(jiàn)原因是，在一個(gè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的組織里，缺少深度對(duì)話，成員難以找到共同愿景，人心難以有效凝聚，表現(xiàn)出來(lái)的組織行為便會(huì)不自覺(jué)地變形或扭曲。不止是滴滴，這是一個(gè)所有組織在成長(zhǎng)中都必須強(qiáng)化的功課。共同愿景事關(guān)組織生死美國(guó)麻省理工學(xué)院資深教授、“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉在上世紀(jì)90年代在《第五項(xiàng)修煉》中提出了五項(xiàng)修煉的重要觀點(diǎn)，即自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。就滴滴事件而言，共同愿景尤為重要。共同愿景指的是組織里所有人都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)并且心往一處使。一個(gè)組織要建立學(xué)習(xí)熱情，第一步是讓大家就共同目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。共同愿景需要花費(fèi)大量時(shí)間去探尋且不斷強(qiáng)化為組織共識(shí)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。電影《斯巴達(dá)克斯》（Spartacus），講述了公元前71年古羅馬奴隸角斗士領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義軍的故事。起義軍曾兩次擊敗羅馬軍團(tuán)，但后來(lái)被克拉斯將軍長(zhǎng)期包圍攻擊，最終還是被征服了。電影中，克拉斯對(duì)數(shù)千名斯巴達(dá)克斯起義軍幸存者說(shuō)：“你們?cè)?jīng)一直是奴隸，你們還要再次成為奴隸。但是，羅馬軍團(tuán)會(huì)大發(fā)慈悲，免去你們?cè)緫?yīng)當(dāng)受到的刑罰。而你們只需要做一件事，就是把奴隸斯巴達(dá)克斯交給我，因?yàn)槲覀儾徽J(rèn)識(shí)他。”電影《斯巴達(dá)克斯》劇照停了很長(zhǎng)一段時(shí)間，斯巴達(dá)克斯站起來(lái)說(shuō)：“我就是斯巴達(dá)克斯?！彼磉叺牧硪粋€(gè)奴隸隨即也站起來(lái)說(shuō)：“不，我是斯巴達(dá)克斯?！辈坏揭环昼?，所有奴隸起義軍戰(zhàn)士都站了起來(lái)。當(dāng)每個(gè)奴隸站起身來(lái)時(shí)，就意味著他選擇了死亡。然而，他們對(duì)斯巴達(dá)克斯軍隊(duì)的忠誠(chéng)，并不是針對(duì)斯巴達(dá)克斯個(gè)人的。這種忠誠(chéng)是針對(duì)斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的共同愿景——即他們可以成為自由人這一理想。這個(gè)愿景是如此具有吸引力，以至于沒(méi)有一個(gè)人能忍心放棄它，而重新淪為奴隸。共同愿景不是KPI媒體人秦朔曾這樣解讀《第五項(xiàng)修煉》中“共同愿景”這項(xiàng)修煉：很多公司往往會(huì)混淆目標(biāo)和共同愿景。目標(biāo)通常是一些短期的考核指標(biāo)，這會(huì)讓人覺(jué)得公司和我的關(guān)系只是圍繞著冰冷的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）；KPI當(dāng)然重要，但我為什么要完成這樣的KPI，這個(gè)KPI背后有哪些東西是可以激發(fā)我內(nèi)心動(dòng)力的？對(duì)于共同愿景的探討反而比較少。阿里巴巴在創(chuàng)立之初有三個(gè)共同愿景：第一，未來(lái)有一天能躋身世界十大網(wǎng)站；第二，讓天下沒(méi)有難做的生意，服務(wù)小企業(yè)；第三，成為一家百年老店。提出這樣的共同愿景，核心不是財(cái)務(wù)數(shù)字，它真正的核心是，我要讓外部的世界因?yàn)槲业拇嬖?，而有正向的改善，有長(zhǎng)久的價(jià)值。共同愿景其實(shí)是在打造整個(gè)組織共同努力的長(zhǎng)期激勵(lì)氛圍。共同愿景（shared vision）不是理念，相反，它是人們內(nèi)心的愿力，一種由深刻難忘的影響力所產(chǎn)生的愿力。它的起始，的確可能受到理念的激發(fā)，一旦它得到進(jìn)一步發(fā)展，比如形成足夠的吸引力，征得兩人以上的支持，那它就不再是抽象的東西，而是成了明確可觸知的東西。大家開(kāi)始看到它似乎真的存在了。人間幾乎沒(méi)有什么比共同愿景更有力量。在最簡(jiǎn)單的層面，共同愿景回答了“我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么”。個(gè)人愿景是人們?cè)谧约侯^腦里形成的圖景和畫(huà)面，而共同愿景則是整個(gè)組織中人們內(nèi)心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個(gè)組織，從而在其各式各樣的活動(dòng)中保持連貫性和一致性。當(dāng)我和你心中有一幅相似的圖景，并且各自都承諾一起將之保持， 而不只是個(gè)人自己持有時(shí)，這個(gè)圖景就成為真正共同的愿景了。當(dāng)大家擁有真正的共同愿景時(shí)，彼此之間就可以更加順暢地相互溝通，并且被一種共同的熱望和抱負(fù)凝聚在一起。個(gè)人愿景的力量來(lái)自自身對(duì)愿景的深度關(guān)切，共同愿景的力量則來(lái)自一種共同的關(guān)切。人們想要尋找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事業(yè)上找到溝通和共鳴。如何建立真正的共同愿景許多共同愿景是外在的，比如擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)成功。然而，目標(biāo)局限在擊敗對(duì)手，必然是暫時(shí)的。一旦愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，就會(huì)很容易滑向防衛(wèi)心態(tài)——“保住已有的，不要失去我們第一把交椅的位置?！边@類防衛(wèi)性目標(biāo)，很難激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新激情。那么如何進(jìn)行建立真正能夠激發(fā)出團(tuán)隊(duì)潛力的共同愿景？連接個(gè)人愿景共同愿景是從個(gè)人愿景中結(jié)晶浮現(xiàn)出來(lái)的。只有這樣，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的心愿。漢諾瓦保險(xiǎn)公司的奧布賴恩曾說(shuō)：“你的愿景不是關(guān)于什么對(duì)我很重要。能夠激勵(lì)你的唯一愿景，就是你自己的愿景?！边@并不是說(shuō)，大家都只關(guān)心自己的個(gè)人利益。實(shí)際上正相反，個(gè)人愿景通常包括家庭方面、組織方面、社區(qū)方面，甚至整個(gè)世界。那么，奧布賴恩強(qiáng)調(diào)的是什么呢？是對(duì)個(gè)人的關(guān)懷。它植根于個(gè)人的價(jià)值、個(gè)人關(guān)心的事，以及個(gè)人的愿望和志向。這就是為什么說(shuō)，對(duì)共同愿景的真正關(guān)切來(lái)自個(gè)人愿景。但很多領(lǐng)導(dǎo)者忘記了這一簡(jiǎn)單事實(shí)，而去要求他們的組織機(jī)構(gòu)“在明早之前拿出一個(gè)共同愿景！”自我超越修煉是共同愿景開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。這就不僅包括個(gè)人愿景，還包括對(duì)真相的承諾，以及創(chuàng)造性張力等這些自我超越修煉的內(nèi)容。共同愿景會(huì)增加創(chuàng)造性張力，可能大大超出個(gè)人舒適習(xí)慣的水平。能夠“支撐住”這種張力的人，就會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)崇高愿景有較大的貢獻(xiàn)：保持清晰的愿景，同時(shí)不斷探尋現(xiàn)實(shí)。由于親身經(jīng)歷這種力量, 這些人便會(huì)深信自己創(chuàng)造未來(lái)的能力。從個(gè)人愿景到共同愿景處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人必須記住，自己的愿景僅僅只是個(gè)人愿景。這一點(diǎn)很重要。僅僅處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并不意味著你的個(gè)人愿景就能自動(dòng)成為“組織的愿景”。有些領(lǐng)導(dǎo)們講“我們的愿景”，他們講的其實(shí)是“我的愿景”。想建設(shè)共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，最終必須不斷分享自己的個(gè)人愿景，這可能是件難事。經(jīng)驗(yàn)表明，真正被分享的愿景，需要不斷的溝通，大家不僅要自由表達(dá)夢(mèng)想，還要學(xué)會(huì)如何聆聽(tīng)對(duì)方的夢(mèng)想。從這種聆聽(tīng)中，新的洞見(jiàn)、新的可能性，才能逐漸浮現(xiàn)出來(lái)。聆聽(tīng)常常比說(shuō)話表達(dá)更難，對(duì)意志力超強(qiáng)、凡事都有明確想法的創(chuàng)始人或經(jīng)理人而言，尤其如此。聆聽(tīng)要求聆聽(tīng)者擁有非同尋常的開(kāi)放心胸，愿意理解各種各樣的想法。這不是說(shuō)必須犧牲我們對(duì)“更大事業(yè)”的愿景。相反，我們必須允許多種愿景共存，聆聽(tīng)所有個(gè)人愿景，以找到超越和整合各種愿景的最佳行動(dòng)路線。改變心智模式每個(gè)人對(duì)世界都有一些固定的想法、觀點(diǎn)以及思考問(wèn)題的方式。為什么距離上次事件不過(guò)100天，滴滴順風(fēng)車的悲劇再次重演？人之所以每次采取相同的行動(dòng)，背后的原因就是因?yàn)槲覀兊男闹悄Ｊ經(jīng)]有發(fā)生變化。所以，如果你想要精進(jìn)自己的行為，提升自己的能力，其實(shí)真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認(rèn)識(shí)這個(gè)世界的方式更合理。心智模式不同，也會(huì)使整個(gè)公司的架構(gòu)、戰(zhàn)略和格局大有不同。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的心智模式?jīng)Q定了這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。在某種意義上，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板；你的能力不一定很強(qiáng)，但是可以通過(guò)改造、引進(jìn)新的人才來(lái)提高。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，深度匯談很多優(yōu)秀的公司都會(huì)用各種各樣的方法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終讓整個(gè)組織找到既能把每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)包容其中，又能超越個(gè)人目標(biāo)之上的共同愿景。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)集體修煉，盡管它包含個(gè)人技能和理解力。因此， 如果說(shuō)作為個(gè)人的“我”掌握了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉方法，是毫無(wú)意義的， 就像說(shuō)“我掌握了偉大爵士樂(lè)隊(duì)的演奏技能”一樣。深度匯談和商討，是團(tuán)隊(duì)交流的兩種獨(dú)特的方法。在深度匯談中，一組人從許多不同的角度來(lái)探索復(fù)雜、困難的問(wèn)題，要有自由的、創(chuàng)造性的探討，要懸掛或臨時(shí)忘記自己的觀點(diǎn)，相互深度“聆聽(tīng)”使大家的深層經(jīng)歷和思想都浮出水面，同時(shí)又能超越個(gè)人的觀點(diǎn)。相比之下，在商討中，不同的觀點(diǎn)都擺出來(lái)，得到闡述和辯護(hù)，同時(shí)尋找最佳觀點(diǎn)，支撐眼下必須做出的決策。深度匯談和商討可以互補(bǔ)，讓團(tuán)隊(duì)智商超過(guò)個(gè)人智商。總而言之，沒(méi)有共同愿景就沒(méi)有沒(méi)有真心渴望的目標(biāo)，維持現(xiàn)狀心態(tài)的影響力就會(huì)壓倒一切。愿景能夠幫助建立支配一切的總目標(biāo)。這種目標(biāo)的崇高和莊嚴(yán)，會(huì)帶動(dòng)新的思考方法和行為方式。很難設(shè)想沒(méi)有共同愿景，能夠建成美國(guó)電話電報(bào)公司、福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)。西奧多·韋爾（Theodore Vail）的愿景是普及電話服務(wù)，歷經(jīng)50 年后這個(gè)愿景才變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；亨利·福特的愿景是讓平民大眾，而不只是富人，擁有自己的汽車；史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），以及蘋(píng)果公司的其他創(chuàng)始人，看到了電腦對(duì)提高人的能力和權(quán)益方面所具有的潛力。對(duì)于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸或行業(yè)巨頭們來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展需要共同愿景的驅(qū)動(dòng)，而非僅僅是資本的驅(qū)動(dòng)。這也許是滴滴最應(yīng)該補(bǔ)上的功課。本文摘編自彼得·圣吉所著《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》及秦朔撰寫(xiě)的推薦序
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