工商企業(yè)的網(wǎng)站.com是互聯(lián)網(wǎng)之DNS上的一個(gè)通用頂級(jí)域名(gTLD),屬于工商企業(yè)類網(wǎng)站。它的名稱源自英文單詞“commercial”,表明由商業(yè)組織注冊(cè)此域名的原始意圖。.com域名,國(guó)際最廣泛流行的通用頂級(jí)域名格式。國(guó)際化公司都會(huì)注冊(cè)·com域名,當(dāng)然也可以選擇以·net/.org為結(jié)尾的國(guó)際域名。例如表示工商企業(yè)類的.com,表示創(chuàng)意創(chuàng)新的.xyz,表示網(wǎng)絡(luò)提供商的.net ,表示團(tuán)體組織的.org 等域名后綴都沒有使用范圍限制。二是國(guó)內(nèi)域名,又稱為國(guó)內(nèi)頂級(jí)域名(national top-level domainnames,簡(jiǎn)稱nTLDs),即按照國(guó)家的不同分配不同后綴,這些域名即為該國(guó)的國(guó)內(nèi)域名。一、基本信息.com最初由美國(guó)國(guó)防部管理,現(xiàn)在則由VeriSign管理。com為commercial簡(jiǎn)稱,表示工商企業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站,com結(jié)尾的域名為最早通用的頂級(jí)域名。當(dāng)DNS于1985年1月建立時(shí),.com便是頂級(jí)域之一,其他頂級(jí)域則有.arpa、.edu、.gov、.mil、.net及.org。如今.com已發(fā)展為最大的頂級(jí)域。.com注冊(cè)的開放正巧和網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化及公眾化同一時(shí)期,而.com也很快地變成了網(wǎng)絡(luò)上最多的頂級(jí)域。許多在1997年至2001年間開的公司(此一時(shí)期被稱為“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”)取了許多不適切的站名;它們即為眾知的網(wǎng)絡(luò)公司。雖然世界任何一間公司可以登記.com域名,但是大多數(shù)國(guó)家(不包括美國(guó))通常會(huì)在其國(guó)家及地區(qū)頂級(jí)域內(nèi)加上和.com有相似目的的次級(jí)域。這些次級(jí)域有這些形式:.com.xx或.co.xx,xx代表國(guó)家及地區(qū)頂級(jí)域。例如:澳洲(.com.au)、英國(guó)(.co.uk)、巴西(.com.br)、墨西哥(.com.mx)、新西蘭(.co.nz)、中國(guó)(.com.cn)、日本(.co.jp)、韓國(guó)(.co.kr)、以色列(.co.il)、巴基斯坦(.com.pk)、香港(.com.hk)、印度(.co.in)。大多數(shù)非商業(yè)網(wǎng)頁(yè),如由非營(yíng)利組織或政府創(chuàng)建的網(wǎng)頁(yè)也都會(huì)使用.com的網(wǎng)址。不過有些與域名原本的用途相違背。對(duì)這些網(wǎng)頁(yè)來說,.gov及其他指定頂級(jí)域可能更加適合。無論如何,為了保存.com和防止騙局,網(wǎng)站注冊(cè)一個(gè).com域名是非常普遍的。而許多頂級(jí)域的原本目的也因?yàn)闆]有注冊(cè)的限制而變得無關(guān)緊要。注冊(cè)是透過由ICANN認(rèn)可的管理者來處理的;通用網(wǎng)址也是被允許的。二、歷史發(fā)展歷史上第一個(gè).com域名的誕生是在1985年3月15日。當(dāng)時(shí)個(gè)人電腦操作系統(tǒng)主要還是使用MS-DOS3.0操作系統(tǒng),而剛剛成立的“戴爾”的公司正準(zhǔn)備發(fā)布它的第一款個(gè)人電腦“TurboPC”。1985年3月15日,symbolics.com注冊(cè)成為第一個(gè).com域名。經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站的公司是一家電腦制造商。Symbolics最初的所有者在90年代初宣布破產(chǎn),后來的所有者繼續(xù)運(yùn)營(yíng)著這個(gè)網(wǎng)站。這也就是說該域名是目前互聯(lián)網(wǎng)上最古老的運(yùn)營(yíng)中.com 域名,不過這個(gè)網(wǎng)站的界面還是非常簡(jiǎn)單,就像1985年剛創(chuàng)建的時(shí)候那樣。其他的比較著名的早期域名包括1986年3月3日注冊(cè)創(chuàng)建的hp點(diǎn)com(惠普域名),1986年3月19日創(chuàng)建的ibm點(diǎn)com(IBM域名),1986年4月25日創(chuàng)建的att點(diǎn)com(AT&T域名)等。.com域名是目前國(guó)際最廣泛流行的通用域名格式,現(xiàn)全球的用戶超過1.015億個(gè)。所有國(guó)際化公司都會(huì)注冊(cè).com域名;當(dāng)然也可以選擇.net/.org域名另外個(gè)人注冊(cè)只能注冊(cè)3位-63位!其他的為系統(tǒng)保留需要申請(qǐng)才能注冊(cè)!不過價(jià)格昂貴!同級(jí)域名.net(sites related to the Internet itself 的簡(jiǎn)稱)、.org(organization的簡(jiǎn)稱)、.biz(Business的簡(jiǎn)稱)、.info(information的簡(jiǎn)稱)。國(guó)際域名及IP地址管理權(quán)威機(jī)構(gòu)ICANN認(rèn)證的域名注冊(cè)服務(wù)商(稱為Registrar)可以提供.com(商業(yè)機(jī)構(gòu))、 .net(網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu))、.org(組織)下的二級(jí)域名注冊(cè)服務(wù),全球通過ICANN認(rèn)證的Registrar有120多家,其中只有60家是正式投入運(yùn)營(yíng)的Registrar。在中國(guó),有八家企業(yè)被批準(zhǔn)成為ICANN認(rèn)證的域名注冊(cè)服務(wù)商。
編者按:本文來自“經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)”,作者:蓋虹達(dá),36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。巨頭沃爾瑪在騰訊與阿里之間的抉擇,再次使得這一美資巨頭被聚焦在鎂光燈下。在中國(guó)市場(chǎng),沃爾瑪投資了京東,騰訊也投資了京東?!拔覀?cè)诓粩嗵剿餍聲r(shí)代的零售如何與不同的合作伙伴合作,我們會(huì)進(jìn)行多種嘗試?!蔽譅柆斨袊?guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵說。“與京東合作這方面,大家目前只看到了在消費(fèi)者這一端的相關(guān)合作。其實(shí)在后端,我們跟京東也有不同形式的合作,例如供應(yīng)鏈融合、庫(kù)存打通的試點(diǎn)合作?!?月30日,沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)在接受媒體采訪時(shí)表示。“我們相信中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大。多年前,我們就開始從中國(guó)大量采購(gòu)商品出口到其他市場(chǎng),同時(shí)我們也在中國(guó)運(yùn)營(yíng)門店20多年。隨著時(shí)間的發(fā)展,我們希望中國(guó)業(yè)務(wù)更加本土化,我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是本土化?!倍鱾愓f。“我已經(jīng)在零售業(yè)工作了27年,在這么長(zhǎng)的時(shí)間里我看到非常多的變化。多年以前,我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過沃爾瑪國(guó)際部的業(yè)務(wù),這是除美國(guó)之外的國(guó)際市場(chǎng),有機(jī)會(huì)去到很多市場(chǎng),觀察當(dāng)?shù)厍闆r。我們現(xiàn)在在全球28個(gè)國(guó)家都有業(yè)務(wù)。有人問我,你看到世界各地這么多的變化一定會(huì)覺得非常驚訝。但是我覺得更令我驚訝的是,世界各地的消費(fèi)者的共同點(diǎn)大于他們的差異性。我在零售行業(yè)的觀察是,不同國(guó)家的零售都在經(jīng)歷不斷的轉(zhuǎn)型,沃爾瑪也在不斷轉(zhuǎn)型過程中?!蔽譅柆斂偛眉媸紫瘓?zhí)行官董明倫、沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德(Dirk Van den Berghe)、沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳文淵。這幾人的決策主導(dǎo)了沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)這些年的表現(xiàn)以及下一步沃爾瑪在中國(guó)的方向。本土化考驗(yàn)陳文淵介紹說,當(dāng)消費(fèi)者在京東平臺(tái)上想購(gòu)買某個(gè)商品時(shí),如何把這個(gè)商品以最方便的方式以及最低的成本送到消費(fèi)者手中,是用京東的供應(yīng)鏈還是沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈比較好,或者可以把兩個(gè)供應(yīng)鏈搭配起來。例如,消費(fèi)者在京東平臺(tái)下單某商品后,如果系統(tǒng)判定商品從沃爾瑪?shù)拈T店進(jìn)行配送為最優(yōu)路徑,后臺(tái)訂單管理系統(tǒng)會(huì)下發(fā)指令給到對(duì)應(yīng)的沃爾瑪門店,隨后由沃爾瑪門店的工作人員進(jìn)行商品出庫(kù)及打包,同時(shí)京東快遞也將在每天指定時(shí)間去沃爾瑪門店提取商品并進(jìn)行配送。這樣的合作旨在以最低的成本把商品提供給顧客,把更好的價(jià)格和價(jià)值留給消費(fèi)者,這是創(chuàng)新的一部分。對(duì)于已經(jīng)在開展的項(xiàng)目,沃爾瑪也正在爭(zhēng)取讓其覆蓋范圍更大、規(guī)模更大。除了京東,沃爾瑪在微信小程序上也一直表現(xiàn)積極。目前所有的山姆會(huì)員商店通過小程序讓會(huì)員卡電子化,而且可以用小程序自助注冊(cè)或續(xù)卡。沃爾瑪正在嘗試的掃碼購(gòu)也是基于微信小程序搭建的,目標(biāo)是今年會(huì)在所有門店上線?!拔磥慝@得成功很重要的因素是如何與他人合作?!倍鱾愓f,沃爾瑪特別重視與技術(shù)公司的合作,“在美國(guó)和其他市場(chǎng)我們跟谷歌在語(yǔ)音服務(wù)方面有很多合作,與微軟在云服務(wù)方面有合作,與IBM在區(qū)塊鏈方面進(jìn)行合作。我們的合作關(guān)系是多維的。比如,沃爾瑪在與谷歌合作的同時(shí),谷歌也在幫助我們顧客在其他零售商進(jìn)行消費(fèi),因?yàn)楣雀枋且粋€(gè)平臺(tái)公司。提到我們與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)系,目前很難清晰明確未來會(huì)發(fā)生什么樣的合作,但是我相信我們的合作關(guān)系依然會(huì)是多維的?!睂?duì)于以標(biāo)準(zhǔn)化見長(zhǎng)的沃爾瑪來講,能在中國(guó)獲得成功的本土表現(xiàn)時(shí)刻考驗(yàn)著這家跨國(guó)公司的反應(yīng)速度?!霸诩夹g(shù)這方面,去年以來我們的電子商務(wù)方面的能力有很好的提升,我們對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和組織架構(gòu)做了調(diào)整,我們每一個(gè)重要的業(yè)務(wù)部門都有自己的首席技術(shù)官。總的來說,每個(gè)商業(yè)區(qū)塊有自己的準(zhǔn)則,讓管理層更靈活掌握市場(chǎng)情況,隨著市場(chǎng)變化,我們的反應(yīng)速度確實(shí)更快了?!倍鱾愓f,在標(biāo)準(zhǔn)化中,一方面控制成本是非常重要的,但是現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中反應(yīng)速度也是非常重要的,現(xiàn)在沃爾瑪也在做一些改變,比如更多地去做決策方面的授權(quán),包括管理層自己的決策流程都會(huì)有所加快?!拔覀儸F(xiàn)在的行動(dòng)速度比以前快了很多,但是還可以更快。”“保留下午5點(diǎn)喝啤酒的傳統(tǒng)”沃爾瑪目前在全世界各地運(yùn)營(yíng)的品牌超過60個(gè),包括很多電商網(wǎng)站和APP?!耙A得全渠道的未來,我們供應(yīng)鏈和門店有非常大的優(yōu)勢(shì)。我們希望未來顧客面對(duì)的電商和實(shí)體店之間是無縫鏈接的,不像今天這樣,看到的是區(qū)隔開來的概念和分別。”董明倫說,“在有一些國(guó)家市場(chǎng),我們選擇自己來做這種全渠道能力的建設(shè)。在其它國(guó)家市場(chǎng)包括中國(guó)市場(chǎng),我們會(huì)選擇和當(dāng)?shù)匾恍I(yè)務(wù)伙伴去合作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我們認(rèn)識(shí)到我們?cè)谀承┓矫婢哂袃?yōu)勢(shì),自己并不是每一件事情都那么擅長(zhǎng),我們會(huì)選擇一些伙伴合作來擴(kuò)大我們雙方的優(yōu)勢(shì)。在這之前我們正是觀察到和京東合作的機(jī)會(huì),所以做了這樣的投資,而且在這個(gè)合作過程當(dāng)中也找到了很多方面我們雙方可以相互支持彼此并發(fā)展。”在全球市場(chǎng),沃爾瑪會(huì)通過收購(gòu)來補(bǔ)足商品組合和渠道建設(shè),在外界看來,收購(gòu)以后的管理工作是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)?!霸诤芏嗲闆r下,我們對(duì)一些收購(gòu)后的公司不會(huì)做太多所謂的整合,而是讓他們基本上按照原來成功的模式去運(yùn)營(yíng)。”董明倫舉了一個(gè)例子,之前沃爾瑪收購(gòu)底特律的一家電商公司,這個(gè)品牌有自己獨(dú)特的文化——下午5點(diǎn)喝啤酒放松一下?!拔譅柆敼緵]有這個(gè)慣例,我們公司有一些人可能會(huì)說,不需要這個(gè)喝啤酒的安排,那這個(gè)品牌的同事們可能就不太高興,所以我們就跟這家公司說,還是保留這個(gè)下午5點(diǎn)喝啤酒的傳統(tǒng)。其實(shí)我們想傳遞的信息是,這個(gè)品牌可以保留自己的文化。當(dāng)然,我們?cè)谧约旱霓k公室不會(huì)下午5點(diǎn)喝啤酒。我們希望大家了解的是,我們之所以會(huì)做這些收購(gòu)是因?yàn)槲覀兿嘈胚@些公司有潛力發(fā)展地更好,我們才會(huì)做這樣的一個(gè)投資決定?!薄拔疫@次來到中國(guó)短短一周就聽到了非常多創(chuàng)新方面的例子?!倍鱾愓J(rèn)為沃爾瑪中國(guó)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新方面有很多激動(dòng)人心的想法和做法。沃爾瑪近期通過“惠選超市”和“掃碼購(gòu)”服務(wù)正在嘗試新的可能。陳文淵告訴記者,“惠選超市”在線上提供很多不同品類的商品,通過和京東到家-達(dá)達(dá)的合作,實(shí)現(xiàn)2公里內(nèi)最快29分鐘送達(dá)。掃碼購(gòu)服務(wù)目前在11家沃爾瑪大賣場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試,只需通過微信小程序,就可以對(duì)商品進(jìn)行掃碼(商品條形碼)并完成付款?!盁o人便利超市”和“無人機(jī)物流”的概念無論在中國(guó)和美國(guó)都是讓人耳目一新的零售模式,沃爾瑪也正嘗試適合新技術(shù)與現(xiàn)有模式如何進(jìn)一步結(jié)合?!拔覀儠?huì)在智能化設(shè)備方面進(jìn)行很多嘗試。有一些試點(diǎn)項(xiàng)目我們會(huì)在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行?!倍鱾悘?qiáng)調(diào)說,沃爾瑪公司的一個(gè)理念是“以人為本,技術(shù)驅(qū)動(dòng)”,“但是我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,并不是每一個(gè)技術(shù)或者每一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目都適用所有的國(guó)家?!?/section>